去年江门市将扶贫开发工作与培养锻炼年轻干部工作相结合，从市直部门选派22名优秀年轻正科职干部到下辖对口帮扶镇村驻村扶贫三年，挂任扶贫工作组组长。为检验扶贫工作成效，前段时间，江门市委组织部联合市扶贫办对22名扶贫挂职干部2013年度的履职情况进行了考核，考核工作呈现以下特点：
      一是创新设置体现能力素质的考核指标。除了以扶贫成效为考核重点之外，还注重引导工作组组长加强自身能力素质建设。不但加入了计生、综治、维稳和规范化建设等体现村级组织建设的考核要素，还鼓励工作创新，对在工作中积极创新并且成果获得表彰肯定或经验推广的工作组组长给予额外加分。从各人的考核得分可以看出，凡是注重村级组织建设和工作创新的，考核成绩都比较靠前。
      二是注重引入群众评价。把“群众满不满意”作为检验驻村扶贫工作成效的标准，体现执政为民的价值导向，采取随机民意调查的方式，深入走访了440名农户（贫困户、低保户占一半以上），了解扶贫工作组组长的工作情况。据调查，22名工作组组长的群众满意度均达到100%。群众普遍反映各工作组组长基本上做到沉下身子、静下心来，一心一意专注于扶贫驻村工作，除了出勤率达到100%以外，还经常深入农户和田间地头了解农民的所需、所急、所盼，多方协调帮助解决困难和问题，为改变当地的落后面貌做了很多实事。
      三是及时反馈考核结果指引努力方向。及时将考核成绩进行公示，并着重对考核总成绩排名靠后的工作组组长各项得分进行仔细分析，找出失分的主要原因，并将分析结果反馈其本人，帮助其吸取经验教训，明确今后的努力方向，争取更大的进步。
     通过考核，22名扶贫工作组组长的年度考核总成绩排名与市扶贫开发领导小组对他们所驻村的年度扶贫工作考评成绩排名基本一致，较好地反映了工作组组长的扶贫成效，并且他们所驻村的年度扶贫工作考评成绩也名列全市80条重点帮扶村前列，为3年扶贫开发工作赢得了良好的开局。（江门市委组织部）