去年，江门市将扶贫开发工作与年轻后备干部培养锻炼工作相结合，首次从市直部门选派22名优秀年轻正科级领导干部到下辖对口帮扶镇村驻村扶贫三年，担任扶贫工作组组长，促使年轻干部在农村发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领，实现了促进农村经济发展和培养锻炼年轻干部双赢的目标。
　　一、坚持“两个优先”，严格挑选人员。严格设置驻村组长的选派条件，要求选派综合素质高、年龄在40周岁以下的优秀正科级领导干部，同时，坚持做到“两个优先”：一是部门优先，优先从那些与经济工作、民生问题密切相关，资源相对集中的部门中确定；二是后备优先，优先选派思想政治素质好，有一定组织协调能力，有发展潜力的优秀年轻后备干部。人选先由各帮扶工作组牵头单位集体研究推荐，再由市委组织部严格考察、比选择优。经过层层把关，从市直部门中精心挑选了22名正科长担任帮扶工作组组长，到台山、开平、恩平三市的22条对口帮扶村驻村挂职。
　　二、创新实施“双挂”，促使驻村组长锻炼成长。驻村组长是中共党员的，安排挂任驻点村党组织第一书记以及驻点村所在镇（街）党（工）委书记助理；非中共党员的，安排挂任驻点村村委会主任助理及所在镇（街）镇长（街道办主任）助理。明确驻村组长列席镇（街）领导班子办公会议。挂职期间，要求所在镇（街）放手让驻村组长带领工作组独立开展扶贫“双到”工作，同时根据工作实际和驻村组长个人特点合理安排专项任务，明确工作目标。通过落实帮带责任制，压担子传经验，培养锻炼驻村组长。驻村组长在农村工作的历练中增长了才干，也激发了农村发展的新活力，一年来，22个帮扶村主导产业扶持项目34个，产业规模53894亩，主导产业收益达5082.7万元，组建农民专业合作社27个，各村农民年人均纯收入增加1028元，集体收入共增长26.9万元，同时，投入6804万元用于农村基础设施建设，村容村貌发生巨大变化，群众生产生活条件得到有效改善。
　　三、建立六项制度，从严监督管理。选派的驻村组长必须连续挂职扶贫三年，原则上要与原单位工作彻底脱钩，所在单位可免去其原任职务，只保留职级待遇，由江门市委组织部和江门市扶贫办单列管理、统一考核。建立“六项管理制度”：一是请销假制度，挂职干部请假3天以下的由所在镇（街）批准，请假7天以上的报市委组织部批准，擅自离岗的将作出严肃处理。二是挂职“工作日志”制度。要求挂职干部认真撰写《驻村日志》，把驻村的一点一滴、所思所得记录下来，不断总结和积累工作经验，提升个人工作水平。三是定期交流制度。定期召开座谈会、现场会，组织参观学习，加强工作组之间的信息互通，经验交流。四是工作汇报制度。挂职干部每月向帮扶单位汇报一次扶贫项目的进展情况，每半年向派出单位和组织部门汇报一次思想、学习、工作及生活情况，每年进行一次书面总结，挂职期满撰写一篇有价值的工作报告或调研报告。五是巡查制度。组织部门采取不定期走访、电话查询、微信互动等方式，对挂职干部的学习工作情况进行了解，对在岗情况进行检查，并将查岗情况作为考核的重要依据。六是完善考核制度。考核采取日常考核、年度考核和期满考核相结合的方式进行。年度考核主要从扶贫成效、村级组织建设、勤政廉政、群众满意度等四个方面进行评价，考核等次评定实行单列，不占派出单位和挂职单位名额。组织部门每年考核一次，三年挂职结束后再进行一次综合考核。
　　四、注重挂用结合，优先提拔优秀驻村组长。强化考核结果运用，把挂职扶贫锻炼与干部培养使用有机结合起来，对表现优秀的驻村组长优先提拔使用。挂职期满，组织部门将结合对驻村组长的考核情况、一贯表现、专长优势，在征求派出单位和挂职单位意见的基础上，明确挂职干部的下一步培养方向，提出使用建议，在同等条件下优先提拔使用；对表现特别优秀的，除进行表彰奖励外，还将重点提拔使用。（江门市委组织部）